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　　精益生產在生產管理中的應用已經有很多成功的案例，那么，在非制造型的辦公室環(huán)境中能否同樣適用呢？下面博革精益生產咨詢專家為大家介紹一下辦公室如何開展精益生產管理，下文就一起來了解一下吧。

　　1、讓過程可視化。

　　工作是怎么樣的流程呢?工作在哪里做呢?在哪里能完成它呢?誰能做這個工作呢?用一個技能矩陣來交叉培養(yǎng)員工，這樣會使信息流動起來。

　　2、讓浪費目視化。

　　一般說來，任何妨礙作今天工作的事情都是浪費，變異性和超載，都要去除。

　　3、讓狀況可視化。

　　現(xiàn)在工作作到那里了?是提前還是延后了?這些都應當盡快呈現(xiàn)在精益生產辦公室里。如果這需要會議，或者你還需要詢問，那么你沒有做到精益生產目視化管理。

　　4、讓目標清晰。

　　目標是越接近理想越好。去除浪費，變異和超載是關鍵所在，但是你需要結合實際情況。如何實現(xiàn)這一個目標，從而讓我們更安全，改善我們產品質量，使我們的工作變得容易呢?以及消費者如何嘉獎我們所做的一切的呢?

　　5、讓你想要消除浪費的活動清晰。

　　發(fā)布改善新聞報，針對問題提出的A3報告或是其他活動計劃和對策。其中包括事件、人員、每天什么時候應該開展活動。這樣就之后可以慶祝你們所取得的成果了。