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　　在5s推行的時候，如何保持5s的檢查質(zhì)量？博革精益生產(chǎn)李老師介紹：要想使公司5s能夠持續(xù)開展，監(jiān)督檢查是必須要做的事情，如何才能避免檢查的時候應付，我們一般會建立三級檢查機制：

　　1、隨時檢查，利用各部門領導下車間的時候按照各區(qū)域和工位的標準卡要求進行隨機性檢查。

　　2、互相督查，各班長互相檢查，發(fā)現(xiàn)問題提報公司給予獎勵。

　　3、定期檢查，公司設定時間由5s管理小組人員進行逐區(qū)域檢查。

　　工作中檢查的話，因為在使用的工具會擺在工具臺上，如何來判斷是否符合標準呢？博革精益生產(chǎn)李老師介紹：5s的標準會有靜止狀態(tài)和工作狀態(tài)兩個標準，一般工作狀態(tài)工具亂放也是要做適當要求，但是不能沒有標準。

　　工作狀態(tài)標準要做作業(yè)分析，按照員工作業(yè)動作及標準作業(yè)指導書要求配置工位物料和工具，夾具。確定后根據(jù)工位情況進行工具放置管理，比如只能放在那個地方，以照片為標準。

　　互相督查是按照公司標準督查，不得陷害，到目前為止還沒有發(fā)生影響團隊凝聚力的事，這個主要目的是讓大家自覺遵守標準，就像現(xiàn)在很多城市推出的交通違章舉報有獎一樣，群眾的監(jiān)督更能使標準執(zhí)行徹底。

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