新聞資訊
【豐田管理】準時生產之組成項目隊伍
雖然倡導引進準時生產，但是公司里的管理人員和工作人員們都在忙于現在的工作，幾乎沒有用于新追加的工作和進行改善的時間。 在這種狀況下，如果無論如何也要完成日常工作...
新聞資訊3352020-01-14
【豐田管理】準時生產之革命性的變革
引進準時生產方式，用從現在的生產運作方法開始一點一點地改良逐步地修正的做法是很圖難的。準時生產以本書中講述的理想模式為目的，如果不對工廠進行革命性的變革是不可能...
新聞資訊3462020-01-14
精益管理：豐田生產方式的要點
豐田生產方式的主要目的在于通過降低成本，也就是通過徹底消除過剩庫存和過剩勞動力來提高效益。為了實現降低成本，必須消除生產中伴隨的種種不合理的過剩現象，迅速面靈活...
新聞資訊3862020-01-14
豐田生產方式的基礎必要條件
在QC小組提出改善方案 豐田生產方式，在追求降低成本的最終目標的同時，還統(tǒng)括著各種各樣不同的目標（數量管理、質量保障、尊重人性等），并付諸實施。所有這些目標，都...
新聞資訊2652020-01-14
豐田生產管理：自動化可有效防止產生不合格品
支撐豐田生產方式的兩大支柱是準時生產和自動化，為了實現準時生產，必須讓百分之百的合格品流向后工序，而且必須使流動有節(jié)奏，沒有遲延。因而，正如可以說必須使質量管理...
新聞資訊4532020-01-14
供應鏈管理的十個必須（七）：必須以人為本
再好的供應鏈管理離開了人也會一事無成。其中一個最簡單的問題是，一旦供應鏈管理渠道中發(fā)生問題，員工應該知道如何解決，因此在供應鏈管理中必須翔實地指明每一個環(huán)節(jié)上責...
新聞資訊3452020-01-14
