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“降本增效”是國內(nèi)某知名醫(yī)藥物流企業(yè)的年度工作主題，特邀請博革咨詢?nèi)ピ撈髽I(yè)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研并進(jìn)行精益推進(jìn)，以促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。博革咨詢以價(jià)值鏈的主體環(huán)節(jié)為調(diào)研基礎(chǔ)，含：采購-倉儲(chǔ)-運(yùn)

通過推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益質(zhì)量改善項(xiàng)目，企業(yè)將能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和精益管理系統(tǒng)化，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。同時(shí)“企業(yè)”也成為博革，在健身器材制造業(yè)精益改善標(biāo)桿客戶

上海博革必旺為某生產(chǎn)木門企業(yè)的新工廠提供精益布局規(guī)劃，博革團(tuán)隊(duì)入場后，分為四個(gè)階段為新工廠做規(guī)劃。

博革為某醫(yī)藥物流企業(yè)做精益管理咨詢，以下是醫(yī)藥物流行業(yè)的三級成本核算改善案例分享。

現(xiàn)代工廠，顏值就是核心競爭力。我們在江蘇某工廠推行工廠目視化項(xiàng)目一年以來，用實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)證明：“顏值”就是生產(chǎn)力。

博革為某醫(yī)公司做精益質(zhì)量優(yōu)化，以上是藥醫(yī)藥公司信用解凍流程優(yōu)化項(xiàng)目案例分享。

2025 年 8 月 18 日起，湖北和瑞（高端高壓泵閥企業(yè)，因國外訂單增需擴(kuò)能）與上海必旺智能合作，啟動(dòng) 5000 平小型工廠布局規(guī)劃。依長遠(yuǎn)規(guī)劃等原則，6天內(nèi)完成現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)能推算、布局方案繪制

蘭溪億禾科技有限公司通過上海博革咨詢管理引入新工廠布局規(guī)劃。上海博革咨詢從2025年7月入場提供精益布局咨詢服務(wù)，從產(chǎn)能需求入手，結(jié)合目視化及參觀需求，開展了工藝流程分析、設(shè)備稼動(dòng)率分

從基礎(chǔ)手術(shù)器械到高端醫(yī)療產(chǎn)品，從國企到民企，博革始終以精益管理、布局規(guī)劃、目視化管理及六西格瑪?shù)榷嘣?wù)，賦能醫(yī)療器械企業(yè)突破管理瓶頸。

博革在2024年底與浙江巨航科技簽訂咨詢合同，項(xiàng)目范圍包括：新工廠布局和目視化設(shè)計(jì)。于2024年春節(jié)放假前安排人員入駐，開展調(diào)研工作。

博革工廠布局團(tuán)隊(duì)于2024年10月進(jìn)駐公司，經(jīng)過調(diào)研分析、功能規(guī)劃、詳細(xì)布局、輔助設(shè)施等步驟，至2025年1月完成整體布局規(guī)劃，規(guī)劃方案貫穿精益思想，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)化生產(chǎn)布局。

重慶某醫(yī)療器械企業(yè)面臨生產(chǎn)效率不足、物流成本高企、安全風(fēng)險(xiǎn)突出等問題。上海博革咨詢?yōu)槠溟_展精益工廠布局咨詢項(xiàng)目，以精益生產(chǎn)為核心方法論，系統(tǒng)性重構(gòu)生產(chǎn)流程、優(yōu)化空間布局、降低運(yùn)營浪