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  2025 年 9 月 12 日，深耕熱交換系統(tǒng)領(lǐng)域的行業(yè)骨干企業(yè) —— 浙江三可熱交換系統(tǒng)有限公司（下稱 “浙江三可”），與國內(nèi) 6S 管理咨詢標桿機構(gòu)博革咨詢正式簽署合作協(xié)議，雙方將圍繞工廠 6S 管理與目視化建設(shè)展開深度協(xié)作，以 “實用為先、效益為本” 為導(dǎo)向，共同打造熱交換設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域的高效現(xiàn)場管理樣板，助力浙江三可實現(xiàn) “現(xiàn)場提效、素養(yǎng)育人” 的雙重發(fā)展目標。?
作為專注于換熱器、微通道換熱器（MCHE）及翅片管換熱器研發(fā)與制造的集團化企業(yè)，浙江三可以 “技術(shù)筑基、品質(zhì)立企” 為發(fā)展內(nèi)核，始終秉持 “可靠的技術(shù)，可靠的質(zhì)量，可靠的服務(wù)” 三大核心承諾。在技術(shù)研發(fā)層面，公司組建了一支由 20 名工程師構(gòu)成的專業(yè)研發(fā)團隊，其中 75% 以上成員擁有 5 年以上微通道換熱器行業(yè)經(jīng)驗，憑借對熱交換核心技術(shù)的持續(xù)攻關(guān)，已累計獲得超過 50 項微通道換熱器發(fā)明專利與實用新型專利，技術(shù)實力穩(wěn)居行業(yè)前列，產(chǎn)品廣泛服務(wù)于國內(nèi)外新能源、制冷、暖通等多個領(lǐng)域。?
目前，浙江三可已構(gòu)建起 “雙生產(chǎn)基地 + 雙國際服務(wù)中心” 的全球化布局：在中國紹興打造了 7.2 萬平方米的智能化生產(chǎn)基地，在泰國建成 2.5 萬平方米的海外制造中心。浙江三可總經(jīng)理在談及企業(yè)發(fā)展理念時強調(diào)：“熱交換設(shè)備的精度與可靠性，始于生產(chǎn)現(xiàn)場的每一處細節(jié)規(guī)范。我們依托‘可靠的技術(shù)’奠定產(chǎn)品根基，憑借‘可靠的質(zhì)量’贏得市場信任，通過‘可靠的服務(wù)’保障客戶價值，而這一切都需要‘整潔有序、標準規(guī)范’的現(xiàn)場管理作為支撐。我們追求的不僅是‘環(huán)境達標’，更是‘人人自律、事事標準’的文化沉淀，因此選擇與博革咨詢合作，就是希望借助專業(yè)力量，讓現(xiàn)場管理與技術(shù)優(yōu)勢相輔相成，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的‘雙引擎’。”?

在 6S 管理咨詢領(lǐng)域，博革咨詢以 “實戰(zhàn)落地” 為核心競爭力，其顧問團隊均具備十年以上制造業(yè)現(xiàn)場改善經(jīng)驗，尤其在精密裝備制造、熱交換設(shè)備生產(chǎn)等細分領(lǐng)域，已形成一套可復(fù)制、可優(yōu)化的定制化解決方案。針對浙江三可生產(chǎn)流程中 “零部件精密性高、裝配流程復(fù)雜、質(zhì)量管控嚴格” 的特點 —— 這一特點與公司微通道換熱器高標準的技術(shù)要求、專利成果轉(zhuǎn)化的生產(chǎn)需求高度匹配，博革咨詢將從三大維度推進合作：其一，以 “全員參與” 為基礎(chǔ)，通過現(xiàn)場診斷、區(qū)域責(zé)任劃分、改善案例實操等方式，讓員工從 “旁觀者” 變?yōu)?“參與者”，親身參與整理物料、優(yōu)化工位、規(guī)范流程等行動，直觀感受現(xiàn)場變化，確保專利技術(shù)轉(zhuǎn)化的生產(chǎn)環(huán)節(jié)高效銜接；其二，以 “目視化” 為抓手，設(shè)計符合熱交換生產(chǎn)場景的標識系統(tǒng)，如零部件定置看板、設(shè)備維護可視化圖表等，讓管理要求 “一目了然”，與公司 “可靠的質(zhì)量” 管控體系形成互補；其三，以 “素養(yǎng)培育” 為目標，通過常態(tài)化培訓(xùn)、改善成果分享會等形式，強化員工的效率意識與問題解決能力，推動現(xiàn)場管理從 “被動要求” 轉(zhuǎn)向 “主動維護”，為 “可靠的服務(wù)” 提供前端生產(chǎn)保障。?

此次 6S 與目視化管理合作，是浙江三可完善 “現(xiàn)場管理標準化體系” 的重要一步，更是其技術(shù)優(yōu)勢與管理能力協(xié)同升級的關(guān)鍵舉措。通過博革咨詢的專業(yè)賦能，浙江三可將在生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控、成本優(yōu)化、交付效率等方面實現(xiàn)顯著提升 —— 例如通過規(guī)范物料管理降低損耗，確保精密零部件與微通道換熱器生產(chǎn)要求精準匹配；通過優(yōu)化作業(yè)流程縮短生產(chǎn)周期，加速專利技術(shù)成果的市場轉(zhuǎn)化；通過可視化質(zhì)量標準提升產(chǎn)品合格率，進一步鞏固 “可靠的質(zhì)量” 口碑。同時，在 “做事育人” 的理念下，企業(yè)還將培育一批懂現(xiàn)場、會改善的 “三現(xiàn)型” 人才，為后續(xù)技術(shù)研發(fā)迭代、專利成果拓展、全球化服務(wù)升級儲備核心力量。?
未來，浙江三可與博革咨詢將保持緊密協(xié)作，持續(xù)優(yōu)化 6S 管理方案，讓 “規(guī)范、高效、有序” 的現(xiàn)場文化滲透到研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的每一個環(huán)節(jié)，與公司 “可靠的技術(shù)；可靠的質(zhì)量；可靠的服務(wù)” 理念深度融合。相信在雙方的共同努力下，浙江三可將進一步鞏固在熱交換行業(yè)的競爭優(yōu)勢，成為兼具 “技術(shù)硬實力” 與 “管理軟實力” 的行業(yè)標桿企業(yè)，持續(xù)為中國微通道換熱器行業(yè)發(fā)展貢獻力量。