精益生產資訊
TPM設備管理的預防維修體系
對于任何一個生產企業(yè)來說，由于設備的前期投入資金過大，維修的費用也不再少數(shù)。雖然 設備管理 主要是以維護為主，但設備發(fā)生故障是在所難免的。任何設備在使用中都會多...
精益生產資訊2552019-04-16
生產車間6s管理推進的要點
合理布局和有效隔離，防止混淆 將生區(qū)和辦公區(qū)分開；倉儲區(qū)和生產區(qū)分開；在生產車問功能區(qū)和輔助區(qū)分開；人流通道和物流通道分開，并且規(guī)定外來的工具沒有經過消毒和許可...
精益生產資訊3002019-04-16
6S管理在制藥生產車間的基本應用
1.分清車間物品的需要程度，科學劃分生產車間的必需品以及車間的非必需品，進行統(tǒng)等規(guī)劃，集中處理。 2.制藥生產車間的各種生產藥品、生產工具、生產清潔用品及工具等...
精益生產資訊2772019-04-16
制藥行業(yè)生產車間的6S管理內容
隨著制藥生產車間的工作發(fā)生了一系列變化，為了緊跟現(xiàn)代化制藥管理的時代步伐，需要引進先進的管理理念以及科學的管理方法，有效提高制藥生產車間的管理水平。 6S管理 ...
精益生產資訊3902019-04-16
中國物流企業(yè)發(fā)展精益物流的切入方式
現(xiàn)階段，中國物流企業(yè)發(fā)展精益物流，應當循序漸進、分步驟實施，一般應分為兩步： 1.企業(yè)系統(tǒng)的精益化 組織結構的精益化 由于我國的大多數(shù)企業(yè)在計劃經濟中所形成的組...
精益生產資訊3462019-04-15
TnPM系統(tǒng)的第三階段：“檢驗”階段
TnPM系統(tǒng)的第三階段：考核量化，指標評價，員工激勵，循環(huán)前進 這相當于產品的品質檢驗階段。 為了使員工的工作熱情持久，使遵守規(guī)范成為習慣，使現(xiàn)場狀況不斷改善，...
精益生產資訊1792019-04-15