六西格瑪設計DFSS中的IDDOV流程是什么？
IDDOV流程是由美國的質量管理專家喬杜里（S.Chowdhury)提出的，即識別（identify),界定（define),開發（develop),優化（op...
六西格瑪資訊25292019-08-13
六西格瑪戰略風險分析的含義和內容
風險的定義是：對目前所采取的行動，在未來沒有達到預期結果（失敗）的可能性。其大小可用失敗的概率和失敗的后果兩個變量來標識。 六西格瑪管理 戰略風險分析指對組織推...
六西格瑪資訊5502019-08-09
6Sigma作為戰略績效改進的方法
六西格瑪具有雙重戰略意義：作為一種企業戰略和作為戰略績效改進的方法。 如果說將 六西格瑪 作為一種戰略是推行六西格瑪管理的最有魅力的選擇，那么，將六西格瑪作為戰...
六西格瑪資訊3692019-08-08
六西格瑪管理作為突破性組織戰略的意義
在過去的許多年里， 六西格瑪 僅僅被視作一個統計學上的概念或是一種過程改進工具，用來幫助改進制造過程，減少產品缺陷。在通用電氣公司，六西格瑪已經演變為一種應對動...
六西格瑪資訊4502019-08-08
六西格瑪戰略部署：平衡計分卡
《孫子兵法》說：上下同欲者勝。組織要做到上下同欲，一是仰仗強有力的組織文化，二是有賴于以關鍵績效指標系統為經絡的戰略部署過程。戰略部署過程是一個復雜的系統工程，...
六西格瑪資訊4382019-08-07
六西格瑪DMAIC流程的五個階段
六西格瑪 DMAIC流程共分五個實施階段，每個階段的工作內容如下： 界定階段：確認顧客的關鍵需求并識別需要改進的產品或流程，組成項目團隊，制定項自計劃，決定要進...
六西格瑪資訊57742019-08-06
