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豐田OJT培訓(xùn)方法主要有：工作指導(dǎo)，崗位輪換和問題解決。 工作指導(dǎo)是豐田監(jiān)督管理者必須接受的一項培訓(xùn)，是最具豐田特色的一線員工OJT培訓(xùn)方式之一。工作指導(dǎo)（Job Instruction Trai

精益生產(chǎn) 名詞之Efficiency (效率) 用最少的資源，最準確的達到顧客的要求。 Apparent Efficiency（表面效率）與 True Efficiency（真實效率） Taiichi Ohno用一個10人每天生產(chǎn)100件產(chǎn)品的例子闡述了

豐田生產(chǎn)方式中的5S 豐田公司傳統(tǒng)上只提前4個S： 1． 整理（Seiri）：詳細檢查工作區(qū)域內(nèi)的所有物品，挑出并清除不需要的物品 2． 整頓（Seiton）：按照整齊的，便于使用的方式布置需

實驗室的加工浪費往往是在開發(fā)時沒有充分考慮到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，結(jié)果是可能采取了不合適的資源或不適用的系統(tǒng)。這會造成錯誤、延長響應(yīng)時間、導(dǎo)致過程失敗，進而增加額外處理成本，

對于一般人來說，現(xiàn)在的供應(yīng)鏈簡而言之就是管理供應(yīng)、負責(zé)供應(yīng)的，絕大部分人都將 供應(yīng)鏈管理 職位的人與采購甚至物流劃等號。那么我們現(xiàn)在要說的管理需求又是什么東西呢？許

整頓的辦法(三原則) a）規(guī)定放置場所 規(guī)定辦法要遵循一定的規(guī)律性，如何保持這種規(guī)律性，就是整理、整頓的方法研究，也是個技術(shù)問題。 b）規(guī)定放置的方法 所謂好的放置方法，是

六西格瑪是一個取得、維持和最大化業(yè)務(wù)收益的綜合和柔性的系統(tǒng)。它由對客戶需求的精確理解所驅(qū)動，對事實和數(shù)據(jù)以及統(tǒng)計分析的嚴格運用，并持續(xù)關(guān)注管理、改善和再造業(yè)務(wù)流程

企業(yè)實施六西格瑪管理的好處是顯而易見的，企業(yè)實行和推行 六西格瑪 管理，需進一步提升企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭力，那么企業(yè)如何實施六西格瑪？接下來一起了解一下吧。

需求管理是整個 供應(yīng)鏈管理 的起點。通過需求管理收集市場信息，預(yù)測客戶需求，接收訂單，確定產(chǎn)品需求等，企業(yè)必須根據(jù)準確的市場需求信息才能制定行之有效的供應(yīng)鏈管理策略

在大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)推行 精益生產(chǎn) 的時候，尤其是食品、化工、醫(yī)藥等企業(yè)現(xiàn)場，安全衛(wèi)生教育是必不可少的環(huán)節(jié)。 1安全衛(wèi)生教育的目標(biāo) a)物的方面：主要檢查由于看慣了的原因，容易

六西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄈ绾问蛊髽I(yè)盈利？ 關(guān)于企業(yè)盈利的問題是很多人都比較關(guān)心的，有企業(yè)在使用之后一定會問，如何才能讓企業(yè)盈利，企業(yè)盈利需要多長時間？有這些疑問也是無可厚

什么是六西格瑪？六西格瑪，誕生于二十世紀九十年代，是美國通用電氣公司（以下簡稱GE）所研究開發(fā)的一套全方位質(zhì)量管理體系，并在之后不長時間就在許多領(lǐng)域得以應(yīng)用，成為一