幫助公司轉(zhuǎn)型為精益生產(chǎn)型企業(yè)的若干訣竅(一) 3個(gè)訣竅幫助你的公司轉(zhuǎn)型為精益企業(yè) 一些公司在經(jīng)驗(yàn)豐富、睿智的精益領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)下,有效地達(dá)成文化變革,它們的經(jīng)驗(yàn)足堪我們學(xué)習(xí)借鑒。很顯然,促成文化變革的方法有多種,在
公司轉(zhuǎn)型為精益生產(chǎn)型企業(yè)的若干訣竅(二):價(jià)值流程圖 3.以價(jià)值流程先導(dǎo)計(jì)劃為起點(diǎn),把精益當(dāng)成一種制度來(lái)展示,提供一個(gè)觀摩的典范。 豐田供應(yīng)商支援中心如何在一些公司中建立模范生產(chǎn)線,以傳授它們精益生產(chǎn)方法?在一個(gè)價(jià)值流程
公司轉(zhuǎn)型為精益生產(chǎn)型企業(yè)的若干訣竅(三):改善研習(xí)營(yíng) 5.使用改善研習(xí)營(yíng)來(lái)教導(dǎo),并促成快速變革。 改善研習(xí)營(yíng)是一項(xiàng)非常有效的社會(huì)性發(fā)明,讓一支跨部門團(tuán)隊(duì)全力投入,以一周的時(shí)間達(dá)成原本可能得花上幾個(gè)月才能實(shí)現(xiàn)的變革。必須特
傳統(tǒng)的流程改進(jìn)與精益生產(chǎn)改善 傳統(tǒng)的流程改進(jìn)方法注重找出提升局部效率檢視機(jī)器設(shè)備與創(chuàng)造價(jià)值的流程,縮短正常運(yùn)行時(shí)間,或使生產(chǎn)周期加快,或是以自動(dòng)化設(shè)備取代人力。其結(jié)果可能是使某個(gè)流程顯著改善,
精益生產(chǎn)管理中的精益小組 精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是把單件流作業(yè)模式應(yīng)用到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到推出產(chǎn)品、接受訂單、實(shí)際生產(chǎn)等所有環(huán)節(jié)上。我們所認(rèn)識(shí)的那些體驗(yàn)過(guò)精益思維效能的人,沒(méi)有一個(gè)不變成精益思維的狂
六西格瑪團(tuán)隊(duì)組建之團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 六西格瑪 團(tuán)隊(duì)組建之后,必須結(jié)合項(xiàng)目的情況實(shí)施專題培訓(xùn),教導(dǎo)為何(why),指導(dǎo)如何(how)。 在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)不斷地對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展
豐田也緊張:克萊斯勒公司所帶來(lái)的警惕 每當(dāng)思考 精益生產(chǎn) 、豐田公司及其運(yùn)作方式時(shí),我總是會(huì)想起質(zhì)量大師戴明的那句忠告:堅(jiān)定的目標(biāo)(constancy of purpose)。因?yàn)樨S田總是朝向堅(jiān)定的目標(biāo)因此,不論你哪一年打賭該公司
六西格瑪管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)規(guī)則 一個(gè)成功的六西格瑪團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)高度團(tuán)結(jié)、獨(dú)立自主的團(tuán)隊(duì)。這些不僅僅是在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)要注意的,也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在開(kāi)展工作的過(guò)程中應(yīng)該努力營(yíng)造的。當(dāng)然其中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)/組長(zhǎng)
六西格瑪激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的TARGET方法 面對(duì) 六西格瑪管理 的挑戰(zhàn),六西格瑪團(tuán)隊(duì)必須講求團(tuán)隊(duì)技巧。人們希望努力工作去爭(zhēng)取成就,但個(gè)人的成就總是有限的,團(tuán)隊(duì)的績(jī)效要優(yōu)于個(gè)人成就。博革咨詢認(rèn)為,黑帶不僅必須具
高效的六西格瑪團(tuán)隊(duì)有哪些共同特征? 高效的六西格瑪團(tuán)隊(duì)的能表現(xiàn)出以下共同特征: (1)跨職能團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)來(lái)自不同的職能領(lǐng)域,同時(shí)擁有互助互補(bǔ)的技術(shù)能力。跨職能團(tuán)隊(duì)的多數(shù)成員仍須兼顧自己部門的工作。 (
實(shí)驗(yàn)室6S管理:建立精益實(shí)驗(yàn)室中的奠基石 在現(xiàn)在機(jī)械化趨勢(shì)里,實(shí)驗(yàn)室工作中的效率變得越來(lái)越重要。然而工作量不斷增加,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈,要求不斷提高,加上實(shí)驗(yàn)室工作的特殊性,其仍須快速提供準(zhǔn)確的結(jié)果,同時(shí)確
推行精益實(shí)驗(yàn)室的優(yōu)勢(shì)和改善方向 精益實(shí)驗(yàn)室是從 精益生產(chǎn) 原則中衍生出來(lái)的一種管理和組織方法 - 本質(zhì)上是受過(guò)程優(yōu)化的驅(qū)動(dòng)。 精益實(shí)驗(yàn)室是一個(gè)致力于打造生產(chǎn)高效率,資源高利用率實(shí)驗(yàn)室,以此實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室的經(jīng)

.png)
.png)
.png)