六西格瑪管理顧客需求分析:顧客的識別 六西格瑪過程輸出的接受者是顧客。提高顧客滿意度和降低經營成本是 六西格瑪管理 所追求的目標,要提高顧客滿意度首先應真正了解顧客要求,并且要真正把握顧客的關鍵要求,除
精益生產標準工位建設:成立組織、明確職責、計劃推進 1.成立工作組織 成立標準工位建設的推進組織,分別負責不同層次的推進工作,明確負責人及分工,落實責任制。 精益生產 推進標準工位建設對各專業部門的協同要求較高,必須明確
精益生產標準工位建設:建立標準工位制度體系 1.建立健全工位管理制度 建立專業管理在工位系統化落地的制度體系,并不斷深化與動態優化,梳理并完善各層級工位管理制度。 2.落實標準工位日常運行的分層分級管理 精益生產 項
企業設備管理檢修干貨系列:檢修鉗工崗位職責必知必會13條 博革咨詢 TPM設備管理 :企業設備管理檢修干貨系列 1. 工作前檢查好所用的工具設備,清理好工作現場,發現問題及時解決。 2. 設備在運轉中,禁止檢修。檢修前必須向操作者聯系好(
六西格瑪管理與精益六西格瑪:組織系統的業務流程改進 六西格瑪管理以數據分析為基礎,旨在通過消除過程變異、持續改進獲得近乎完美的質量,進而獲得顧客完全滿意和顧客忠誠; 六西格瑪 關注于質量和價值,其核心目的是增加價值,滿足顧客
六西格瑪項目改進機會確定 實施六西格瑪是一項復雜的系統工程,其實施成功的關鍵是對六西格瑪項目的管理,而不是具體的六西格瑪方法和技術。企業從戰略角度出發選擇改進機會并確定改進項目,保證六西格
六西格瑪管理推進成長期:完善、拓展 對一個導入了六西格瑪管理并成功地實施了約兩年工作后的組織,仍然會出現六西格瑪管理斷流的趨勢。多數實施六西格瑪的組織都會遇到這樣的困難,其中最重要的一個原因是經營環
6西格瑪管理推進成熟期:整合、融入 最后一個轉折也許是最困難的轉折。將六西格瑪融入企業,成為人們的一種工作和思維方式,確實是很難用時間表來預計其實現時間的。實際上,前面幾個階段的努力,都是在為這個階
精益生產工位的正確切分和優化 1.工位的正確切分 根據產品特點,以工藝設計為源頭,對生產線的工位進行合理的設計、切分,編制工序推移圖,同時對 工藝布局 、工藝流程進行優化,為工位的高效運行打好基礎。
六西格瑪管理推進導入期:起步、培訓與改進實踐 組織推行六西格瑪一般可分四個階段,即導入期、加速期、成長期和成熟期,可以用45年甚至更長的時間完成從導入期到成熟期的過程。 在 六西格瑪 推進的過程中,每一階段都會遇到
6西格瑪管理推進加速期:轉折點加速實施 組織推行 6西格瑪管理 一般可分四個階段,即導入期、加速期、成長期和成熟期,可以用45年甚至更長的時間完成從導入期到成熟期的過程。 六西格瑪管理推進加速期 第一年導入期的成
中車精益生產管理體系里的標準工位建設 中車 精益生產管理 下的標準工位建設基本框架 標準工位建設的基本框架為:五化、六要素、七大任務和八個步驟。 1.五化: 管理流程高效化,管理表單系統化,管理形式標準化,管理

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