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企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪管理理念，就意味著導(dǎo)入了六西格瑪管理文化。 六西格瑪管理 理念是以顧客為中心，提倡不斷改進(jìn)來統(tǒng)一員工的思想，以系統(tǒng)的方法為員工提供統(tǒng)一的工作和改進(jìn)方

所謂價(jià)值工程就是以最低的總成本，為切實(shí)可靠地達(dá)到了產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能所進(jìn)行的致力于功能分析的、有組織的活動(dòng)。價(jià)值工程是一種伴隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)而產(chǎn)生，把各種力量結(jié)合

盡管全面質(zhì)量管理也十分強(qiáng)調(diào)以顧客為中心（或關(guān)注焦點(diǎn)），但是許多已經(jīng)具有TQM經(jīng)驗(yàn)的公司在推行 6 Sigma 時(shí)經(jīng)常驚駭?shù)匕l(fā)現(xiàn)，對(duì)顧客真正地理解少得可憐。 六西格瑪管理以更為廣泛的

6 Sigma把以數(shù)據(jù)和事實(shí)為管理依據(jù) 的概念提升到一個(gè)新的、更有力的水平。雖然全面質(zhì)量管理在改進(jìn)信息系統(tǒng)、知識(shí)管理等方面投入了很多注意力，但很多經(jīng)營(yíng)決策仍然是以主觀觀念和

采取的措施應(yīng)針對(duì)過程 無論把重點(diǎn)放在產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)的測(cè)量、效率和顧客滿意的提高上或是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上， 6 Sigma 都把過程視為成功的關(guān)鍵載體。6 Sigma活動(dòng)的最顯著突破之一

作為一種新型的生產(chǎn)組織方式， 精益制造 的概念給物流及供應(yīng)鏈管理提供了一種新的思維方式。它包括以下幾個(gè)方面： 1） 以客戶需求為中心 要從客戶的立場(chǎng)，而不是僅從企業(yè)的立場(chǎng)

當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)知識(shí)化特征最顯著的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等知識(shí)含量的比重在產(chǎn)品和服務(wù)所創(chuàng)造的價(jià)值之中占有主要的位置，這一時(shí)代是以智力為導(dǎo)向，崇尚客戶至上的高智能

自該示范病區(qū)6S管理項(xiàng)目開展以來，神經(jīng)外科在科室主任護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，科室全體醫(yī)護(hù)人員相互配合，采取多項(xiàng)舉措推進(jìn) 6S管理 服務(wù)。大家進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，從提高管理效率出發(fā)，從簡(jiǎn)

空中絲綢之路一頭連著活躍的東亞經(jīng)濟(jì)圈，一頭連著發(fā)達(dá)的歐洲經(jīng)濟(jì)圈，是一條潛力無限、前景光明之路。河南航投積極與盧森堡貨航開展國(guó)際資本合作，開創(chuàng)了鄭州盧森堡航空雙樞紐

在新一輪工業(yè)革命的浪潮中，我國(guó)石化行業(yè)如何借助新型信息化技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？在中國(guó)化工學(xué)會(huì)于北京主辦的2019年中國(guó)智慧煉化高峰論壇上，

前言： 護(hù)理管理中的 6S管理 實(shí)施，以護(hù)士長(zhǎng)、科主任帶頭管理，從整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)和安全6個(gè)方面，對(duì)科室設(shè)備、物品、人員等方面進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，完成管理評(píng)估和實(shí)

素養(yǎng)： 通過對(duì)護(hù)理工作秩序進(jìn)行整頓，提高清潔指標(biāo)等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)護(hù)理人員運(yùn)用自己的身體語言和護(hù)理行為，使所有護(hù)士言談舉止、護(hù)理工作符合標(biāo)準(zhǔn)，提高全科護(hù)理人員