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隨著訂單式生產(chǎn)在越來(lái)越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多工廠企業(yè)都面臨著訂單變更頻繁，工廠不能及時(shí)有效反應(yīng)，經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后，同時(shí)呆滯的材料庫(kù)存又在增長(zhǎng)，所有的這

六西格瑪管理 是一種質(zhì)量改進(jìn)方法，企業(yè)已經(jīng)使用了幾十年 - 因?yàn)樗〉昧顺晒Ａ鞲瘳旐?xiàng)目遵循明確定義的一系列步驟，世界各國(guó)的每個(gè)行業(yè)的公司都使用這種方法來(lái)解決問(wèn)題。服

博革精益咨詢老師介紹： 精益生產(chǎn) 致力于降低成本并滿足顧客，提高流程的速度。他是以價(jià)值流動(dòng)為核心的生產(chǎn)系統(tǒng)，其生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，使產(chǎn)品在整個(gè)過(guò)程中流動(dòng)；低庫(kù)存和JIT交

博革 精益咨詢 公司介紹：企業(yè)班組建設(shè)是指通過(guò)有效的手段和方法，在班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，最大限度的調(diào)動(dòng)班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，

博革 精益咨詢 公司介紹：智能制造，是依托于高度網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)組織方式，它構(gòu)建于高度的信息化和自動(dòng)化基礎(chǔ)上，其有別于傳統(tǒng)的制造模式，生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化，智能化水平逐漸提升

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)污染源現(xiàn)象， 博革咨詢 總結(jié)出三大對(duì)策，十二字決來(lái)進(jìn)行源頭治理，利用十二字決展開(kāi)治理可大幅度減少源頭現(xiàn)象背后的問(wèn)題，下面就十二字決進(jìn)行說(shuō)明： 一、斬草除根 成語(yǔ)

無(wú)論是員工還是管理人員都不想進(jìn)入一個(gè)嘈雜混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，因此，實(shí)施 5S管理 是保障車間整潔，提升企業(yè)形象的重要手段，我們來(lái)看看推行5S的作用： 1、提高企業(yè)形象。 2、提高生

博革 精益咨詢 介紹：增強(qiáng)成本控制意識(shí)和成本，最終目的是為了卓有成效地降低成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而大幅度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這一過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)線中出現(xiàn)的

各位伙伴： 端午節(jié)將至，根據(jù)國(guó)家放假安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，現(xiàn)就2020年端午節(jié)放假安排通知如下： 1、6月25日（星期四）至6月27日（星期六）放假調(diào)休，共3天。6月28日上班。

博革咨詢 與該公司輔導(dǎo)的精益6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)于2020年6月11日召開(kāi)，該公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及公司的生產(chǎn)管理人員共30余人，博革咨詢項(xiàng)目經(jīng)理翟永濤老師咨詢顧問(wèn)凌旭老師一起出

TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動(dòng)，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行 TPM管理 ，就要幾個(gè)支柱活動(dòng)并行來(lái)徹底推進(jìn)，下面簡(jiǎn)單介紹一下TPM的九大

如何加強(qiáng)企業(yè)車間生產(chǎn)管理？車間在整個(gè)公司而言，是一個(gè)不可缺少的基本組成部分，是企業(yè)的主體，是企業(yè)從事生產(chǎn)制造或提供服務(wù)以直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的一線單位。它將完成公司承