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企業(yè)推行 5S管理 ，是現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善，通過(guò)精益管理逐步規(guī)范化，5S管理活動(dòng)對(duì)效益的貢獻(xiàn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，讓每一個(gè)員工養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣

許多企業(yè)家的疑問(wèn)：自己企業(yè)及其供應(yīng)商們對(duì)推行實(shí)施 精益生產(chǎn) 管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)缺乏興趣，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)進(jìn)展極為緩慢。 對(duì)此，提出了七條對(duì)策。其中之一就是要深刻領(lǐng)會(huì)、廣泛

隨著大數(shù)據(jù)在各行業(yè)中的影響越來(lái)越明顯，我們也開始探索大數(shù)據(jù)與其他領(lǐng)域之間的聯(lián)系。而 六西格瑪 是一個(gè)顯而易見的候選領(lǐng)域，六西格瑪是一種主要基于優(yōu)化和減少不必要工作的

TPM是英文Total Productive Maintenance，的縮寫，中文譯名叫全面生產(chǎn)維修，又可譯為全員生產(chǎn)保全。 TPM 最初始于美國(guó)。初期TPM的觀念僅定位在預(yù)防保養(yǎng)，有別于自動(dòng)化設(shè)備有故障后再予修復(fù)

一個(gè)真正優(yōu)秀的班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神、改革創(chuàng)新的思路，不斷總結(jié)吸收各類先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出有利于單位發(fā)展的合理化建議，改革現(xiàn)有工作思維方式、操作流程，使我們的工作，越

博革 精益生產(chǎn) 咨詢公司概述：在精益生產(chǎn)方式下的諸多管理工作中，最緊迫，最急需解決和最需要建立的工作是什么？博革管理咨詢公司根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際分

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精益生產(chǎn) ，又稱精良生產(chǎn)，是指及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。博革精益生產(chǎn)咨詢專家表示，隨著微利時(shí)代的來(lái)臨，精益生產(chǎn)方式將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力

博革咨詢介紹：IE工業(yè)工程與 精益生產(chǎn) 是緊密關(guān)聯(lián)的，IE工業(yè)工程是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，精益生產(chǎn)離不開工業(yè)工程的支撐。也就是說(shuō)工業(yè)工程做到極致就是精益生產(chǎn)。那么什么是IE？IE工業(yè)

在企業(yè)的接觸中博革咨詢老師發(fā)現(xiàn)很多人覺得 六西格瑪 有點(diǎn)難，有點(diǎn)神秘，有點(diǎn)畏懼，容易敬而遠(yuǎn)之，對(duì)待六西格瑪?shù)膽B(tài)度容易是我覺得這是個(gè)好東西，但不知道怎么用，還是先束之

客戶簡(jiǎn)介： 蘇州某集團(tuán)是全球領(lǐng)先的專業(yè)木地板制造商，北京2008年奧運(yùn)會(huì)家裝和公裝地板供應(yīng)商、北京2008年殘奧會(huì)家裝和公裝地板獨(dú)家供應(yīng)商，多年來(lái)致力于為全球消費(fèi)者提供綠色環(huán)