基于消除庫存浪費(fèi)的6S管理項(xiàng)目實(shí)施——某紡織企業(yè)6S推進(jìn)案例 博革為琪瑤紡織有限公司進(jìn)行6s推進(jìn)項(xiàng)目,基于消除庫存浪費(fèi)的6S管理項(xiàng)目實(shí)施從宏觀層面圍繞減少浪費(fèi)、現(xiàn)場改善,提升效率的目標(biāo)系統(tǒng)推進(jìn)6S管理。
浙江某木門新工廠布局規(guī)劃案例分享 上海博革必旺為某生產(chǎn)木門企業(yè)的新工廠提供精益布局規(guī)劃,博革團(tuán)隊(duì)入場后,分為四個(gè)階段為新工廠做規(guī)劃。
江蘇某環(huán)保設(shè)備車間目視化管理項(xiàng)目效益報(bào)告 現(xiàn)代工廠,顏值就是核心競爭力。我們在江蘇某工廠推行工廠目視化項(xiàng)目一年以來,用實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)證明:“顏值”就是生產(chǎn)力。
案例 | 某家具制造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)精益管理變革優(yōu)秀成果 通過精益生產(chǎn)管理的導(dǎo)入,該企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營模式獲得了全面的提升和突破,為未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),也為員工提供更好的工作環(huán)境和成長空間,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

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