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通過推進精益生產和精益質量改善項目，企業將能夠提高生產效率、降低成本、提升產品質量和精益管理系統化，從而增強企業的競爭力。同時“企業”也成為博革，在健身器材制造業精益改善標桿客戶

博革為某醫公司做精益質量優化，以上是藥醫藥公司信用解凍流程優化項目案例分享。

博革為某機加工公司已建立完善的精益生產成熟度評估體系，建立了20多個評估緯度，可綜合評估公司各部門精益生產推動情況。本年度重點推動人才培養、設備保全、質量控制標準制定、工藝工裝刀具

隨著公司業務量的不斷提升，各部門的銜接不流暢，造成生產周期較短、壓力較大，不能滿足客戶對交貨期的期望值,博革為其改善，應用六西格瑪流程改善的重要工具DMIAC進行本次改善。

某斷路器工廠FT16為典型產品，生產批量大，生產工序繁多，生產區域大，具有一定代表性。博革為其生產布局改善提升效率。

自精益生產開展以來，原小庫房存余的各型液壓膠管共計2118根，通過統計、甄別、核減，現已消耗938根，核減率達到了44.3%，預計節約成本14萬元。