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北京天瑪智控精益管理優(yōu)秀案例
北京天瑪智控科技股份有限公司于2020年9月11日啟動精益管理項目，組建涵蓋生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、研發(fā)、人力等部門的跨部門精益管理小組，分“基線診斷（2020.9-10月）、模塊攻堅（2020.11-2022.6
山西天地煤機精益管理優(yōu)秀案例
面對生產(chǎn)布局不合理、供應(yīng)鏈管控粗放、研發(fā)管理薄弱等核心痛點，公司聯(lián)合博革顧問啟動精益管理項目，于2020年7月正式啟動，組建跨部門精益推進小組，分“短板診斷、方案落地、固化深化”三階段
富邦銅業(yè)6S管理優(yōu)秀案例
博革咨詢和富邦銅業(yè)公司于 2024 年 3 月 7 日正式啟動6S管理項目，組建以生產(chǎn)副總為核心的專項推進小組，聚焦六大區(qū)域特性制定差異化推進策略，以 “價值導(dǎo)向、成果落地” 為核心目標(biāo)，系統(tǒng)性
某中大型注塑機企業(yè)—提高準時交付率精益價值流改善案例分享
博革精益咨詢團隊根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和客戶未來需求預(yù)測，未來4年，客戶生產(chǎn)節(jié)拍將由367分鐘降低至120分鐘，因此通過價值流分析，縮短產(chǎn)品交付周期提高訂單準時履約率成為迫切需要解決的一大問題
某煤機集團防爆車標(biāo)準化工位建設(shè)促進精益現(xiàn)場建設(shè)案例
自精益生產(chǎn)開展以來，原小庫房存余的各型液壓膠管共計2118根，通過統(tǒng)計、甄別、核減，現(xiàn)已消耗938根，核減率達到了44.3%，預(yù)計節(jié)約成本14萬元。
河南鄭州煤機設(shè)備制造企業(yè)精益生產(chǎn)項目優(yōu)秀案例展示
在博革團隊整個精益方案的實施下，鄭煤機將在未來的時間里，能夠有效的處理更加復(fù)雜的市場需求、打造不同的產(chǎn)品，提升自身的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。博革集團將繼續(xù)秉持專業(yè)精神和優(yōu)質(zhì)服
中色東方精益&6S管理優(yōu)秀案例
通過與博革集團的合作，導(dǎo)入了精益管理項目，不僅改變了車間面貌，收獲了財務(wù)收益，降低了損失，更重要的是重塑了員工的工作習(xí)慣和思維方式，使精益的理念逐步在員工心目中成長。